Auf dem europäischen Markt erleben wir seit einigen Jahren eine kontinuierlich steigende Nachfrage nach Verlagerungsdiensten. Die zunehmenden Erwartungen der Kunden und der Zeitdruck führen dazu, dass die größten Unternehmen, die Verlagerungsdienste anbieten, ständig Maßnahmen zur Verbesserung der Transferprozesse ergreifen, um komplexe Aufgaben in möglichst kurzer Zeit zu erledigen. Solche Maßnahmen sind insbesondere bei der Verlagerung ganzer Anlagen sichtbar, die zunehmend während der laufenden Produktion (ohne deren Unterbrechung) verlegt werden.
Ein umfassender Transfer des Produktionsprozesses ist heute ein marktoptimierendes Werkzeug geworden. Außerdem ermöglicht der deutliche Anstieg der Komplexität und Geschwindigkeit der von professionellen Dienstleistern angebotenen Dienstleistungen die Vergabe des gesamten Projekts mit einem minimalen organisatorischen und operativen Engagement des Auftraggebers. In einem solchen Modell führt der Dienstleister die Dienstleistung umfassend durch:
- Durchführung eines Verifizierungsaudits
- Erstellung eines detaillierten Plans und Zeitplans für die Projektdurchführung
- Engagement in alle organisatorischen Details – Überprüfung der Funktionstüchtigkeit der Geräte
- Unterstützung beim Aufbau eines Bestands für die nicht-produktive Zeit
- Planung der Modernisierung von Geräten und Anpassung an neue Anforderungen
- Entwurf des neuen Layouts der Anlage
- Vorbereitung der Medienanschlüsse.
Zusätzlich kann der Dienstleister (je nach Umfang) die volle Verantwortung für die technologische Funktionstüchtigkeit der Geräte oder des gesamten Prozesses nach Abschluss des Verlagerungsprozesses übernehmen. Dieser Ansatz entspricht dem seit Jahren geltenden Prinzip: Was hier effizient hergestellt wird, muss dort effizient funktionieren. Eine umfassende Verlagerung ist eine strategische Mission jedes Unternehmens – ein entscheidendes Element ist daher die Auswahl des richtigen Dienstleisters. Erfahrung und die Liste der abgeschlossenen Projekte sollten die grundlegenden Determinanten bei der Auswahl des Dienstleisters sein. Die Überprüfung von Referenzen (am besten persönlich) und sogar ein Besuch bei früheren Kunden ermöglichen es, das Risiko einer sogenannten „unvollendeten Autobahn“ zu vermeiden. Verlagerungsdienste werden zu einem Schlüsselfaktor, der es Unternehmen erlaubt, die Vorteile der Globalisierung und der freien Bewegung zwischen Ländern oder Kontinenten zu nutzen. Solche Dienstleistungen können an jedem Ort der Welt angeboten werden und kennen keine „Grenzen“. Polnische Unternehmen und Experten sind weltweit bekannt und bieten exzellente Qualität zu vernünftigen Preisen, was ihnen ermöglicht, Aufträge zu gewinnen und an internationalen Projekten zu beteiligen. Es ist jedoch zu betonen, dass dieser Markt zunehmend von den Anbietern fortschrittliche organisatorische und umfassende Lösungen erwartet – die Planung und Durchführung des Transfers allein reicht nicht aus. Ein umfassender Anbieter verwaltet das gesamte Projekt der Produktionsaufnahme am neuen Standort, entwirft die endgültige Positionierung des Standorts und bereitet die erforderliche Infrastruktur vor (Medien – Energie, Flüssigkeiten, technologische Gase, Druckluft, Lüftung).
Übersee-Projekte Der europäische Verlagerungsmarkt teilt sich in große, aber seltene Projekte – umfassende Verlagerungen ganzer Produktionsanlagen – und kleinere, häufiger auftretende Projekte – Verlagerungen von Maschinen oder Produktionslinien. Polen und die übrigen Länder Mittel- und Osteuropas werden oft als bevorzugte Standorte für die Verlagerung ganzer Anlagen oder sogar ganzer Branchen gewählt. Betrachtet man die Verlagerungstrends seit 2015, so lassen sich jedoch einige Änderungen feststellen. China, das seine Produktion nach Europa (hauptsächlich Mittel- und Osteuropa) verlagert, sucht auf diese Weise nach direkten Vertriebskanälen. Westeuropa und die skandinavischen Länder verlagern ebenfalls gerne ihre Anlagen in diesen Teil Europas, wählen aber zunehmend andere Standorte – Malaysia, Taiwan, Indien und Mexiko. Seit vielen Jahren können wir eine vergleichbare Anzahl von Transfers zwischen den USA und Europa (in beide Richtungen) beobachten, aber ihre Gesamtzahl ist in den letzten 5 Jahren um ein Vielfaches gestiegen. Seitdem die Dienstleister einen umfassenden adaptiven Ansatz für Verlagerungsprojekte anbieten – Modernisierungen der Stromversorgung, Anpassung von Maschinen und Geräten sowie Dokumentation an geltende Vorschriften (z.B. CE-Zertifizierung, Mindestanforderungen an Arbeitssicherheit, Maschinenrichtlinien) – sind „Overseas“-Projekte (USA – Europa) sehr beliebt geworden. Immer häufiger werden Investmentfonds zu Kunden, die durch den Erwerb kleiner Unternehmen in Europa oder Nordamerika die Entscheidung treffen, die Produktionstätigkeiten in Polen oder den Ländern Mittel- und Osteuropas zu verlagern und zu konsolidieren. Häufig werden bei solchen Maßnahmen neben den Produktionsanlagen auch Forschungs- und Entwicklungszentren in deren Nähe eingerichtet und es kommt zu einem Transfer hochentwickelter Technologien in den Branchen Automobil, Luftfahrt, Metallurgie und Elektronik. Die Gründe für solche Maßnahmen sind vielfältig – niedrigere Arbeitskosten, Zugang zu Fachkräften in vielen Bereichen, Zugang zu potenziellen Märkten. Die Globalisierung der Märkte hat auch direkt zu einem Anstieg der durchgeführten Projekte geführt – für viele Unternehmen ist der umfassende Transfer zu einem natürlichen organisatorischen Werkzeug geworden. Die Verlagerung gebrauchter Geräte zwischen Niederlassungen, die Nutzung von Geräten – Elementen „alter Prozesse“ zum Aufbau neuer, die Verlagerung einzelner Produktionslinien zur Kostensenkung (steuerliche oder zollrechtliche Belastungen) werden zunehmend zu Motivatoren für Maßnahmen. Wie wir sehen können, sind auf dem europäischen Markt unabhängig von der Motivation steigende Anforderungen seitens der Kunden (Komplexität, Schnelligkeit der Maßnahmen), eine zunehmende Anzahl von Projekten (insbesondere „Overseas“) und die Maßnahmen der Verlagerungsunternehmen zur kontinuierlichen Prozessoptimierung und Erweiterung des Angebotsumfangs zu beobachten.
Sebastian M. Gawron CEO / SURET
