{"id":7850,"date":"2024-07-12T07:20:15","date_gmt":"2024-07-12T07:20:15","guid":{"rendered":"https:\/\/suret.pl\/unkategorisiert\/interne-logistikaudit-was-moechte-der-kunde-wissen\/"},"modified":"2024-07-12T07:43:10","modified_gmt":"2024-07-12T07:43:10","slug":"interne-logistikaudit-was-moechte-der-kunde-wissen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/suret.pl\/de\/news-de\/interne-logistikaudit-was-moechte-der-kunde-wissen\/","title":{"rendered":"Interne Logistikaudit \u2013 Was m\u00f6chte der Kunde wissen?"},"content":{"rendered":"\n

Hier pr\u00e4sentieren wir eine Reihe n\u00fctzlicher Informationen \u00fcber den internen Logistikaudit in Form von Antworten auf h\u00e4ufig gestellte Fragen. Der Text wurde von Rafa\u0142 Stachowicz, dem Betriebsleiter der Logistikabteilung bei SURET, verfasst. Der folgende Fragenkatalog basiert auf umfangreichen Erfahrungen, die w\u00e4hrend der Audits\/Inventuren gesammelt wurden, die SURET in vielen Unternehmen durchgef\u00fchrt hat. Das erworbene Wissen bildete die Grundlage f\u00fcr die Bewertung der bestehenden Situation und die Erstellung eines Kooperationsangebots auf Outsourcing-Basis.<\/p>\n\n

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FAQs<\/strong><\/p>\n\n

Was ist Gegenstand des von SURET durchgef\u00fchrten Audits der internen Logistik in einem Unternehmen? \n<\/strong>Das Wort \u201eAudit\u201c l\u00f6st bei Herstellern und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern oft unterschiedliche Gef\u00fchle aus, manchmal sogar Angst, da es mit Kontrolle, einer Liste von Vorw\u00fcrfen usw. assoziiert wird. Ein interner Logistikaudit, der von einem SURET-Team durchgef\u00fchrt wird, ist ein v\u00f6llig anderes Format, das durch ein gemeinsames Ziel bestimmt wird \u2013 Einsparungen zu erzielen. Es geht darum, den Prozess mit frischen Augen \u201eout of the box\u201c zu betrachten. Einfach ausgedr\u00fcckt zeigt SURET basierend auf seinen Erfahrungen aus verschiedenen Branchen Schritt f\u00fcr Schritt, was und wie ge\u00e4ndert werden muss, um die Kosten zu senken und die Effizienz der internen Abl\u00e4ufe im Werk zu steigern. Wir heben unsere Kunden auf ein h\u00f6heres Organisationsniveau! \n \nWir beginnen mit der Erstellung eines \u201eTagesbildes\u201c, einschlie\u00dflich einer Bestandsaufnahme der Ger\u00e4te im untersuchten Bereich. Basierend auf den gewonnenen Daten erstellen wir ein Modell und simulieren den Materialfluss im Prozess. Wir analysieren Transporteinheiten und Ger\u00e4te zur Bewegung von Ressourcen. Entscheidend ist die 100-prozentige Anpassung der Intralogistik an die Zykluszeit der bedienten Arbeitspl\u00e4tze. Wie allgemein bekannt, ist die interne Logistik die \u201eAorta\u201c des Produktionsprozesses und muss perfekt funktionieren. Das ist unser Ziel! \n \nMit einem vollst\u00e4ndigen Modell und den Schlussfolgerungen aus den durchgef\u00fchrten Engpasssimulationen weist das Auditteam Schritt f\u00fcr Schritt auf L\u00f6sungen und Verbesserungen hin. Dies ist die Phase der Erstellung eines neuen, ma\u00dfgeschneiderten Servicemodells f\u00fcr den Kunden. Der erneut simulierte Fluss (basierend auf den vorgeschlagenen \u00c4nderungen) best\u00e4tigt die Richtigkeit der angewandten L\u00f6sungen. Anschlie\u00dfend erstellen wir einen Zeitplan (Rezept) f\u00fcr die Umsetzung der \u00c4nderungen und Verbesserungen. Gemeinsam mit dem Kunden \u00fcberwachen und betreuen wir die Phasen der Implementierung des neuen internen Logistikmodells. Die letzte Phase – der Kunde z\u00e4hlt die Gewinne aus der Optimierung!<\/p>\n\n

Was ist die Quelle der Kostensenkung in Ihrem Modell? \n<\/strong>In erster Linie die Optimierung von Personal- und Ger\u00e4teressourcen. Heutzutage, in Zeiten galoppierender Inflation (und den damit verbundenen steigenden Erwartungen der Mitarbeiter) und der Dynamik der Preis\u00e4nderungen auf dem Markt f\u00fcr Logistikausr\u00fcstung, ist die Minimierung der erforderlichen Personal- und Ger\u00e4tereserven entscheidend geworden. Operative Klugheit, resultierend aus der Erfahrung im Balancieren von Intralogistikprozessen, unterst\u00fctzt durch die neuesten Technologien (einschlie\u00dflich dynamischem Aufgabenmanagement), bietet ein breites Spektrum an Einsparungen. \n \nZus\u00e4tzlich f\u00fchrt die Freisetzung von Maschinenbedienern von logistikbezogenen T\u00e4tigkeiten wie Verpacken und Warenanordnung zu einer freien Kapazit\u00e4t f\u00fcr die Produktion. Die Festlegung korrekter Kooperationsprinzipien zwischen Produktion und Logistik verbessert direkt die Effizienz der Produktionsprozesse des Kunden. Gut funktionierende interne Logistik erh\u00f6ht die operativen und produktionstechnischen F\u00e4higkeiten. Einfach ausgedr\u00fcckt – sie treibt die kontinuierliche Entwicklung und Produktivit\u00e4tssteigerung der Prozesse des Kunden an!<\/p>\n\n

Wie sicher ist es, dass die Logistikkosten niedriger sein werden als die aktuellen Ausgaben? \n<\/strong>Interne Logistik wird bei unseren Kunden selten so gesch\u00e4tzt wie ihre Fertigungs- und Produktionsprozesse. Das \u201eKerngesch\u00e4ft\u201c jedes Werks ist die Herstellung der Produkte, f\u00fcr die es geschaffen wurde. Die st\u00e4ndige Erwartung steigender Effizienz richtet die Aufmerksamkeit auf die Automatisierung der Linien und andere technische Verbesserungen im Produktionsbereich. Oft ist die interne Logistik \u00fcberdimensioniert oder nicht an den Prozess angepasst, was unn\u00f6tige Kosten f\u00fcr den Kauf oder die Miete von Ger\u00e4ten verursacht. Ein wesentlicher Bestandteil der Verluste, die wir w\u00e4hrend des Audits sehen, sind die Kosten f\u00fcr den Betrieb oder die Reparatur von Ger\u00e4ten. \n \nUnsere Ma\u00dfnahmen zielen auch auf die Standardisierung und Vereinheitlichung der Ausr\u00fcstung ab, was direkt zu einer Austauschbarkeit bei Ersatz in anderen Bereichen oder zu einer gelegentlichen Unterst\u00fctzung aufgrund vor\u00fcbergehender Produktionsspitzen f\u00fchrt. Unsere Erfahrung erm\u00f6glicht es uns, den Kunden mit Beispielen f\u00fcr gute \u00c4nderungen in der Logistik zu \u201e\u00fcberh\u00e4ufen\u201c und vor allem diese sofort umzusetzen.<\/p>\n\n

Was wird der Auditbericht konkret enthalten? \n<\/strong>Der Bericht enth\u00e4lt:<\/p>\n\n