En el mercado europeo, observamos desde hace algunos años una demanda creciente de servicios de reubicación. Las crecientes expectativas de los clientes y la presión del tiempo llevan a que las mayores empresas que ofrecen servicios de reubicación implementan acciones continuas para mejorar los procesos de transferencia con el fin de realizar tareas complejas en el menor tiempo posible. Estas acciones son particularmente visibles durante la reubicación de plantas enteras, que se trasladan cada vez más durante la producción en curso (sin interrumpirla).
La transferencia integral del proceso de producción se ha convertido en una herramienta de optimización del mercado. Además, el aumento significativo en la complejidad y la rapidez de la ejecución de los servicios ofrecidos por proveedores profesionales permite encargarles el proyecto completo con un mínimo de compromiso organizativo y operativo por parte del Cliente. En este modelo, el proveedor realiza el servicio de manera integral:
- Realiza una auditoría y verificación.
- Prepara un plan detallado y un cronograma para la ejecución del proyecto.
- Se involucra en todos los detalles organizativos: verifica el funcionamiento de los equipos.
- Ayuda en la creación de reservas para el período no productivo.
- Planifica la modernización de los equipos y su adaptación a los nuevos requisitos.
- Diseña el nuevo layout de la planta.
- Prepara las conexiones de las redes (energía, líquidos, gases tecnológicos, aire comprimido, ventilación).
Además, el proveedor del servicio (según el alcance) puede asumir la plena responsabilidad por el funcionamiento tecnológico de los equipos o de todo el proceso después de la finalización del proceso de reubicación. Este enfoque se basa en el principio que ha existido durante años: Lo que produce eficientemente AQUÍ debe funcionar eficientemente ALLÍ. La reubicación integral es una misión estratégica de cada empresa, por lo que un elemento esencial es la elección del proveedor adecuado. La experiencia y la lista de proyectos realizados deben ser los factores determinantes al elegir al proveedor. Verificar las referencias (preferiblemente en persona) e incluso visitar a clientes anteriores permite evitar el riesgo de una “autopista infinita”. Los servicios de reubicación se están convirtiendo en un factor clave que permite a las empresas aprovechar los beneficios de globalización y libre circulación entre países o continentes. Este tipo de servicios puede ofrecerse en cualquier parte del mundo y no tienen «fronteras». Las empresas y expertos polacos son conocidos en todo el mundo por ofrecer una excelente calidad a un precio razonable, lo que les permite ganar contratos y participar en proyectos internacionales. Sin embargo, es importante destacar que este mercado espera cada vez más soluciones organizativas avanzadas y completas por parte de los proveedores: preparar un plan y realizar la transferencia no es suficiente. Un proveedor integral gestiona todo el proyecto hasta iniciar la producción en el lugar de destino, diseña la ubicación final, y prepara la infraestructura necesaria (energía, líquidos, gases tecnológicos, aire comprimido, ventilación).
Proyectos «overseas» El mercado europeo de reubicación se divide en: grandes proyectos pero poco frecuentes – reubicaciones integrales de plantas de producción completas; y en proyectos más pequeños pero más comunes – reubicaciones de máquinas o líneas de producción. Polonia y los demás países de Europa Central y Oriental son frecuentemente elegidos como ubicaciones preferidas para reubicar plantas completas o incluso grupos industriales completos. Al observar las direcciones de los traslados desde 2015, se pueden notar algunos cambios. China, al trasladar la producción a Europa (principalmente Europa Central y Oriental), busca de esta manera canales de distribución directos. Europa Occidental y los países escandinavos también prefieren ubicar sus plantas en esta parte de Europa, pero cada vez más eligen otras ubicaciones: Malasia, Taiwán, India y México. Durante muchos años, hemos observado una cantidad comparable de transferencias entre EE. UU. y Europa (en ambas direcciones), pero su cantidad total ha aumentado varias veces en los últimos 5 años. Desde el momento en que los proveedores ofrecen un enfoque adaptativo integral para los proyectos de reubicación – inlcuyendo modernización de alimentación eléctrica, adaptación de máquinas y equipos, y adecuación de documentación a las normativas vigentes (por ejemplo, certificación CE, requisitos mínimos de salud y seguridad laboral, directivas de maquinaria) – los proyectos «overseas» (EE. UU. – Europa) se han vuelto muy populares. Cada vez más, los clientes principales son fondos de inversión que, al adquirir pequeñas empresas en Europa o América del Norte, toman la decisión de reubicar y consolidar las actividades productivas en Polonia o en los países de Europa Central y Oriental. En la mayoría de los casos, además de las plantas de producción, se crean centros de investigación y desarrollo en sus alrededores y se produce la transferencia de tecnologías altamente avanzadas en las industrias automotriz, aeronáutica, metalúrgica y electrónica. Las razones de tales acciones son muchas: costos laborales más bajos, acceso a especialistas cualificados en muchos campos, acceso a mercados potenciales. La globalización de los mercados también ha influido directamente en el aumento de la cantidad de proyectos realizados: la transferencia integral para muchas empresas se ha convertido en una herramienta organizativa natural. El traslado de equipos usados entre filiales, aprovechar los equipos – elementos de «procesos antiguos» para construir nuevos, la reubicación de líneas de producción individuales para reducir costos (cargas fiscales o arancelarias) se están convirtiendo cada vez más en motivadores de acciones. Como vemos, independientemente de la motivación, en el mercado europeo podemos observar crecientes demandas por parte de los clientes (complejidad, rapidez de las operaciónes), un aumento en el número de proyectos (especialmente «overseas») y las acciones de las empresas de reubicación para la mejora continua de los procesos y la ampliación del alcance de los servicios ofrecidos.
Sebastian M. Gawron CEO / SURET
