На европейском рынке мы наблюдаем в течение нескольких лет постоянно растущий спрос на услуги по релокации. Возрастающие ожидания клиентов и давление времени приводят к тому, что крупнейшие компании, предлагающие релакационные услуги, постоянно предпринимают действия по совершенствованию трансферных процессов для выполнения комплексных задач в максимально короткие сроки. Этот комплексный подход особенно заметен при релокации целых предприятий, которые все чаще перемещаются в ходе активного производства (без его прекращения).
Комплексный перенос производственного процесса стал в настоящее время рыночным инструментом оптимизации. Дополнительно, значительный рост комплексности и скорости выполнения услуг, предлагаемых профессиональными поставщиками, позволяет поручить им выполнение всего проекта с минимальным организационным и операционным участием заказчика. В такой модели поставщик выполняет услугу комплексно:
- проводит аудит,
- подготавливает детальный план и график выполнения проекта,
- участвует во всех организационных деталях — проверяет исправность оборудования,
- поддерживает создание резерва на период непродуктивного времени,
- планирует модернизацию оборудования и его адаптацию к новым требованиям,
- разрабатывает новый проект предприятия,
- подготавливает разъемы для подключения коммуникационных / инженерных сетей.
Кроме того, поставщик услуг (в зависимости от объема) может взять на себя полную ответственность за технологическую исправность оборудования или всего процесса после завершения релокации. Такой подход соответствует принципу, который действует уже много лет — что эффективно производится ЗДЕСЬ, должно эффективно работать ТАМ. Комплексная релокация — это стратегическая миссия каждой компании, поэтому выбор правильного поставщика является крайне важным элементом. Опыт и список выполненных проектов должны быть основными детерминантами при выборе поставщика. Проверка рекомендаций (лучше всего лично) и даже визит к предыдущим клиентам позволяет избежать риска так называемой «незаконченной автострады». Услуги релокации становятся ключевым фактором, позволяющим компаниям использовать преимущества глобализации и свободного перемещения между странами или континентами. Такие услуги могут быть предложены в любом месте мира и для них не существует границ. Польские компании и эксперты известны во всем мире, предлагая отличное качество по разумной цене, что в свою очередь позволяет им выигрывать контракты и участвовать в международных проектах. Однако следует подчеркнуть, что этот рынок все чаще ожидает от поставщиков организационно продвинутых и комплексных решений — подготовка плана и выполнение переноса недостаточно. Комплексный поставщик управляет всем проектом запуска производства на новом месте, разрабатывает конечное размещение объекта, подготавливает необходимую инфраструктуру (коммуникации — энергия, жидкости, технологические газы, сжатый воздух, вентиляция).
Проекты «overseas« Европейский рынок релокации делится на: крупные, но редкие проекты — комплексные релокации целых производственных объектов; и на более мелкие, но более частые проекты — релокации машин или производственных линий. Польша и другие страны Центрально-Восточной Европы часто выбираются в качестве предпочтительных мест для релокации целых заводов или даже целых отраслевых групп. Наблюдая за направлениями релокаций с 2015 года, можно заметить некоторые изменения. Китай, перемещая производство в Европу (главным образом в Центрально-Восточную), таким образом ищет прямые каналы распределения. Западная Европа и скандинавские страны также охотно размещают свои предприятия в этих частях Европы, но все чаще выбирают другие направления — Малайзию, Тайвань, Индию и Мексику. В течение многих лет мы наблюдаем сопоставимое количество трансферов между США и Европой (в обоих направлениях), но их общее количество в последние 5 лет увеличилось в несколько раз. С момента, когда поставщики предлагают комплексный адаптивный подход к проектам релокации — модернизация электропитания, адаптация машин и оборудования, а также документации к действующим требованиям (например, сертификация CE, минимальные требования к охране труда, машиностроительные директивы), проекты «overseas» (США — Европа) стали очень популярными. Все чаще клиентами становятся инвестиционные фонды, которые, приобретая мелкие предприятия в Европе или Северной Америке, принимают решение о релокации и консолидации производственной деятельности в Польше или странах Центрально-Восточной Европы. Чаще всего в ходе таких действий, помимо производственных объектов, создаются научно-исследовательские центры в их окрестностях, что способствует также трансферу инновационных технологий в автомобилестроении, авиации, металлургии и электронике. Причин для таких действий много — более низкие затраты на рабочую силу, доступ к квалифицированным специалистам в различных областях, доступ к потенциальному рынку. Глобализация рынков также непосредственно повлияла на рост количества выполняемых проектов — для многих компаний комплексное перемещение стало естественным организационным инструментом. Релокация бывшего в употреблении оборудования между филиалами, использование оборудования — элементов «старых процессов» для создания новых, релокация отдельных производственных линий с целью снижения затрат (налоговые или таможенные обременения) все чаще становятся мотиваторами действий. Как мы видим, независимо от мотивации, на европейском рынке можно заметить растущие требования со стороны клиентов (комплексность, быстрота действий), увеличение числа проектов (особенно «overseas») и действия компаний по релокации, направленные на постоянное совершенствование процессов и расширение спектра предлагаемых услуг.
Себастьян М. Гаврон Генеральный директор / SURET
