В сотрудничестве с компанией Nicrometal S.A., одним из лидеров рынка в области утилизации отходов после производства, SURET выполняет контракт для одного из крупнейших аэрокосмических заводов в Польше. Ниже приведены несколько развивающих слов генерального директора SURET Себастьяна М. Гаврона.
Да, в начале этого месяца нам было доверено управление внутренним транспортом, включая особо чувствительную область обеспечения поставок приоритетных компонентов для производственных процессов. В зону ответственности также входят логистические процессы, связанные с управлением отходами после производства для специализированной переработки.
Авиационная промышленность отличается высокими стандартами, сложными производственными процессами и правилами управления цепочками поставщиков. Что, учитывая эту специфику, представляет собой особый вызов для SURET.
Производитель, входящий в глобальный консорциум, руководствуется в отношениях с субпоставщиками Кодексом поведения, который детально регламентирует процедуры сотрудничества, устанавливает требования к качеству, уделяя особое внимание аспекту ESG, включая соблюдение нормативных требований, обеспечение условий труда и защиту окружающей среды. Это очень высокий уровень регулирования, характерный для ведущего мирового аэрокосмического бренда и его окружения, включая таких поставщиков, как SURET. Мы соблюдаем все эти условия и требования.
Партнером SURET по контракту является компания NICROMETAL S.A., которая предлагает комплексные услуги компаниям в области утилизации отходов, образующихся в ходе производственных процессов. Она специализируется на сотрудничестве с аэрокосмической, судостроительной и оборонной промышленностью. Как возникло это сотрудничество?
Nicrometal S.A. обслуживает компании в области утилизации отходов, включая концессионные материалы, подлежащие специальным процессам переработки. В случае с этим кооперативом речь идет, например, о ценном инконеле.
Компания NICROMETAL искала партнера, имеющего опыт аутсорсинга внутренней логистики для требовательных производителей, обладающего ресурсами персонала, оборудования и ноу-хау. SURET, помимо всего вышеперечисленного, предложила разработать новую, оптимальную модель интралогистики. Модель, разработанная специалистами SURET, была внедрена без проблем, как будто была нанесена на карту околопроизводственных процессов, и доказывает свою эффективность.
В чем заключается разработка такой модели и какие преимущества она может принести на производстве?
В случае с этим аэрокосмическим клиентом мы сначала провели собственный аудит транспортной логистики, сосредоточившись на анализе существующей планировки, режима работы производства и используемых ресурсов. Мы выслушали комментарии и ожидания заказчика. Затем мы разработали собственный проект логистической модели, в котором предусмотрели упрощение маршрутов обработки и сокращение персонала и оборудования за счет их оптимального и гибкого использования. Логичные решения внедряются быстро и легко. Мы были готовы к работе.
