W kooperacji z Nicrometal S.A., jednym z liderów rynku w zakresie gospodarowania odpadami poprodukcyjnymi, SURET realizuje kontrakt dla jednego z największych zakładów branży lotniczej w Polsce. Poniżej kilka słów rozwijących temat od prezesa SURET Sebastiana M. Gawrona.
Tak, z początkiem tego miesiąca powierzono nam obsługę transportu wewnętrznego, w tym szczególnie wrażliwą sferą zapewnienia dostaw komponetów priorytetowych dla procesów produkcji. Obszar odpowiedzialności obejmuje także procesy logistyczne związane z gospodarką odpadami poprodukcyjnymi, przeznaczonymi do specjalistycznego recyklingu.
Branża lotnicza jest szczególnie wymagająca, ma wysokie standardy, skomplikowane procesy produkcyjne i reguły zarządzania suppliers chains. Co w związku z tą specyfiką stanowi dla SURET szczególne wyzwanie.
Producent należący do światowego konsorcjum w relacji z poddostawcami kieruje się Kodeksem Postępowania, który szczegółowo reguluje procedury kooperacji, stawia wymagania jakościowe, szczególnie mocno akcentuje aspekt ESG, w tym zgodności z przepisami, zapewnienia warunków pracy i ochrony środowiska. Jest to bardzo wysoki poziom regulacji, typowy dla wiodącej globalnej marki lotniczej i jej otoczenia, również dostawców, takich jak SURET. Spełniamy wszystkie te warunki i wymagania.
Partnerem SURET w realizacji kontraktu jest firma NICROMETAL S.A., oferująca kompleksową obsługę przedsiębiorstw w zakresie gospodarowania odpadami wytwarzanymi podczas procesów produkcji. Specjalizuje się we współpracy z przemysłem lotniczym, stoczniowym i zbrojeniowym. Jak doszło do nawiązania współpracy?
Nicrometal S.A. obsługuje przedsiębiorstwa w zakresie gospodarki odpadami, w tym materiałami koncesjonowanymi, podlegającymi szczególnym procesom recyklingu. W przypadku ten kooperacji jest to np. cenny inconel.
NICROMETAL poszukiwał partnera doświadczonego w outsourcingu intrologistyki dla wymagających producentów, dysponującego zasobami kadr, sprzętu i know-how. SURET, oprócz powyższego zaoferował opracowanie nowego, optymalnego modelu logistyki transportu wewnętrzego. Opracowany przez specjalistów SURET został bezkolizyjnie wdrożony, jakby wpisany w mapę procesów okołoprodukcyjnych i sprawdza się.
Na czym polega opracowanie takiego modelu i jakie korzyści może przynieść w obszarze produkcji?
W przypadku tego klienta z branży lotniczej najpierw wykonaliśmy własny audyt logistyki transportu, skupiając się na analizie dotychczasowego layoutu, trybu obsługi produkcji i wykorzystywanych zasobów. Wysłuchaliśmy uwag i oczekiwań klienta. Następnie opracowaliśmy własny projekt modelu logistyki, gdzie przewidzieliśmy uproszczenie dróg obsługi oraz redukcję kadry i parku maszynowego przez ich optymalne, elastyczne wykorzystanie. Logiczne rozwiązania wdraża się szybko i łatwo. Byliśmy gotowi na start.
